倒也是一个机会。
于是我吭哧吭哧一个人跑到会议室里面把流程和审核规则搞明白，录制了一个培训视频。
接着就开始网上拉人，主要找那些全职宝妈什么的，公司肯定没有这么多人做这个事的。
但是这些都需要时间。
最后拖拖拉拉，最后也算掐着点搞定了，但是客户可能发现了我们的问题。
他们以为我们有很多专业的持证审核人员，结果在反复沟通的过程中，应该是发现了我们其实很菜，也是临时找别人来做。
人家反应过来之后，后续直接不找我们做了。
这个项目就算黄了。
我就继续做手头上的几个小客户，处于公司边缘位置。
好在后来手里有一个客户突然增大了业务订单，翻了好几倍，一下升级为公司核心客户。
我也抓住机会，全程参与，包括制作PPT，跟着去给客户做汇报，抗住了她的打压。
其实以前都是这个副总出PPT、去汇报。
子公司负责人就想让我接手这一块的活，不想带着副总过去，有意无意的想把她踢出局。
任何地方其实都是这样，你占着职位高搞下面的人，在你上面的人也会用同样的方法来搞你。
客户资源就是最大的筹码。
说起这个过程我也是赶鸭子上架，我记得那一天快下班的时候，我们这个子公司的负责人把我叫到办公室让我负责出PPT给客户汇报。
我当时的第一反应就是拒绝，我说我不擅长这个。
其实这个早就不是我工作的范畴了，超纲的离谱。
负责人说：“你难道要一辈子做这些基础工作吗？
难道你不想进步了吗？”
‘窝草，谁敢明着说自己不想进步了！！
老银币’最后被逼无奈，也就有了后面的事情。
甚至还让我去图文店打印汇报文件，这是把商务的工作也让我干了。
后来我也是在和小雅交流的过程才知道为什么负责人和副总矛盾那么大。
因为子公司负责人是职业经理人，大老板也不管子公司的具体事务。
所以他上下其手，借着给客户返点，买礼物之类的名头，搞了不少钱揣进自己的口袋。
短短三四年，从一个打工仔翻身买了两套房，一辆奔驰。
连电脑、手机都是借着这些油头买给了自己。
副总举报了他一次，负责人当时差点被大老板开掉了。
因
