男女主角分别是抖音热门的其他类型小说《公司倒闭，我是最后一个知道的全文》，由网络作家“已几山”所著，讲述一系列精彩纷呈的故事，本站纯净无弹窗，精彩内容欢迎阅读！小说详情介绍：，借着统计数据的油头把公司的重要资源也搞走了一份。负责人离职之后直接加入了竞争对手那边，然后把我们公司的客户也顺便挖走了。当时正是合同快到期的时候。按照以往的情况，客户会提前告知我们，让我们准备招标方案，结果今年眼看要签合同了，突然说延迟一个月。正好是负责人准备离职的时候。其实就是在拖延。等负责人离职之后，他们才开始招标，然后就被带跑了。几个核心客户一开始都是靠大老板的关系弄下来的，结果这个负责人对接了几年之后，慢慢的被他给变成自己的了。任何一个大老板遇到这样的坑爹职业经理人，估计都要恨死吧。谁还会再去信任别人？给你资源，不插手你的管理，还给你发工资，五六年了，还在原地踏步，错过了市场最佳时机。硬是给干倒闭了。结果你就这么玩？换一个...
《公司倒闭，我是最后一个知道的全文》精彩片段
，借着统计数据的油头把公司的重要资源也搞走了一份。
负责人离职之后直接加入了竞争对手那边，然后把我们公司的客户也顺便挖走了。
当时正是合同快到期的时候。
按照以往的情况，客户会提前告知我们，让我们准备招标方案，结果今年眼看要签合同了，突然说延迟一个月。
正好是负责人准备离职的时候。
其实就是在拖延。
等负责人离职之后，他们才开始招标，然后就被带跑了。
几个核心客户一开始都是靠大老板的关系弄下来的，结果这个负责人对接了几年之后，慢慢的被他给变成自己的了。
任何一个大老板遇到这样的坑爹职业经理人，估计都要恨死吧。
谁还会再去信任别人？
给你资源，不插手你的管理，还给你发工资，五六年了，还在原地踏步，错过了市场最佳时机。
硬是给干倒闭了。
结果你就这么玩？
换一个老板，早把你一脚踢到西天去了。
副总是在负责人离职之后的两个月走的。
其实也没安好心。
她也早就决定离职，投标的过程弄的很随便，好像要故意搞黄一样。
紧接着她离职跑到了前负责人那边做事的去了，听说是秘密交接一些客户的资源，然后拿了一笔钱离开了。
天天发朋友圈，去各种地方游玩。
这两人玩的是真够阴险的。
接下来就简单了，负责人离职之后，依托他坐上管理职位的几人纷纷下岗，被排挤、离职。
一朝天子一朝臣！
产品经理是第一个被开掉的，没有人能容忍他继续存在。
来公司几年了，一样落地的东西都没有，全部停留在文档层面。
他最大的罪就是工资高，又拿不出与之相匹配的实力。
也就是说他写了几年对公司来说毫无价值的文档，却每个月从公司领着高工资。
不开你开谁？
4 曲终人散新上任的负责人是个技术出身。
于是他的策略是一心扑在技术升级上。
找了个新人过来，两人吭哧吭哧的升级平台。
说来也是搞笑，七八年了，一说到升级系统，要么是资金不够，要么是人手不够，反正就是不了了之。
结果自己做了一把手之后，啥都行了。
才两个月就把新平台弄好了一大半。
也许他也知道公司需要开发新的大客户，但是他是技术出身啊，根本不擅长开
倒也是一个机会。
于是我吭哧吭哧一个人跑到会议室里面把流程和审核规则搞明白，录制了一个培训视频。
接着就开始网上拉人，主要找那些全职宝妈什么的，公司肯定没有这么多人做这个事的。
但是这些都需要时间。
最后拖拖拉拉，最后也算掐着点搞定了，但是客户可能发现了我们的问题。
他们以为我们有很多专业的持证审核人员，结果在反复沟通的过程中，应该是发现了我们其实很菜，也是临时找别人来做。
人家反应过来之后，后续直接不找我们做了。
这个项目就算黄了。
我就继续做手头上的几个小客户，处于公司边缘位置。
好在后来手里有一个客户突然增大了业务订单，翻了好几倍，一下升级为公司核心客户。
我也抓住机会，全程参与，包括制作PPT，跟着去给客户做汇报，抗住了她的打压。
其实以前都是这个副总出PPT、去汇报。
子公司负责人就想让我接手这一块的活，不想带着副总过去，有意无意的想把她踢出局。
任何地方其实都是这样，你占着职位高搞下面的人，在你上面的人也会用同样的方法来搞你。
客户资源就是最大的筹码。
说起这个过程我也是赶鸭子上架，我记得那一天快下班的时候，我们这个子公司的负责人把我叫到办公室让我负责出PPT给客户汇报。
我当时的第一反应就是拒绝，我说我不擅长这个。
其实这个早就不是我工作的范畴了，超纲的离谱。
负责人说：“你难道要一辈子做这些基础工作吗？
难道你不想进步了吗？”
‘窝草，谁敢明着说自己不想进步了！！
老银币’最后被逼无奈，也就有了后面的事情。
甚至还让我去图文店打印汇报文件，这是把商务的工作也让我干了。
后来我也是在和小雅交流的过程才知道为什么负责人和副总矛盾那么大。
因为子公司负责人是职业经理人，大老板也不管子公司的具体事务。
所以他上下其手，借着给客户返点，买礼物之类的名头，搞了不少钱揣进自己的口袋。
短短三四年，从一个打工仔翻身买了两套房，一辆奔驰。
连电脑、手机都是借着这些油头买给了自己。
副总举报了他一次，负责人当时差点被大老板开掉了。
因
为这个事儿，两人结了仇，明争暗斗。
老天啊，这个子公司总共才十来个人，管理层占了一半，里面拉帮结派，整天斗的不亦乐乎。
本地人是一个派系，瞧不起我们外地人。
本地人里面又分为几个派系，关系近的整天在一起吃饭，排挤其他人，不把人挤走就不消停。
记得公司的产品经理跟我一起入职的，我以为他的工资就算比我高，也就一点点，结果我后来才知道，是我的好几倍。
很快，我发现很多同事非常排挤他，包括技术在内。
经常说他出的设计方案不合理，有时候在群里吵架，有时候在公司里当着所有人的面说他的方案是垃圾，啥也不懂。
还有一次在办公室打架。
我一开始也不明白为什么这样搞。
后来才知道原来是产品的工资很高，超过了所有人。
他们的心理我懂，‘大家都是来混日子的，凭什么你的工资比我们高’其实产品也不好过，他就是负责人找来对付其他人的挡箭牌。
这里要说到一个糗事，就是我当时将这事说给我朋友听，结果一不小心发到了公司群里，尴尬死我了！
以至于我后来吐槽什么东西都要再三确认才敢发。
公司的负责人入职的比较晚，几个老油条仗着资历老，不听调遣，无论什么项目都能搞黄，公司成立几年了，一件像样的大事也没做成。
作为一个科技公司，至今用的还是当年成立的时候开发的那套系统。
客户不止一次的说你们这个系统太老了。
每次负责人都说正在升级，明年就能搞好。
明日复明日，反正就是拖。
3 内部瓦解今天走到这一步也是咎由自取。
整个子公司没有几个真心做事的，大部分都是在混日子。
领导们真是神仙一样。
负责人也不出去跑业务，整天就关在办公室，谁也不知道在里面干啥。
偶尔出差一次，回来必定要休息好几天。
一年下来也没开发一个新客户，倒是老客户还在不断流失。
我刚进公司的时候有十六七个客户，几年下来还剩十个。
疫情期间他说不安全，疫情过去了，他说大环境不好，窝草，反正就是只想躺平。
最喜欢做的事情就是让我们去考证。
我的学历在这个小公司算是最高的，所以考证我是主力。
有一次要考全国高级别的证
拓市场这一块。
只能闷头升级平台，寄托于平台好了就能打开市场。
我记得他刚上任的时候，大老板为了稳固人心，特意把我们都叫过去开了个会。
主要的意思是：大家不要慌，市场很大，他对我们有信心，公司不会裁人的，公司很大，不在乎这几个钱。
这才过去两个月吧。
突然就告诉我们要关门。
理由是：‘今时不同往日’！！！
这一下开发了一大半的平台直接废掉了，白忙一场。
他们走的很匆忙，没有任何交接的就走了。
然后没过几天，总公司那边发现不对劲，很多东西客户找过来搞不定，又开始通过我们联系他们，把资料一点点要回来。
我记得商务过了几天突然跑回来公司。
打开资料柜就是一顿猛撕。
说什么帮我们处理垃圾的。
哈哈，我们都懂，他其实是前任负责人的马仔，帮着负责人两个一起通过所谓的项目从公司搞钱的。
怕公司查他们，这是过来销毁资料的。
其实也没人管，谁在乎呢？
你以为大老板他们不知道吗？
他知道，只是懒得管你们，现在公司都关门了，还在乎这些？
再说销售部门，裁员的时候他们手上正在做客户的项目，这个项目他是分好几期的，每个月都要做。
于是只能通知客户中断，实在中断不了的做到年底结束。
我们几个留下来的就要处理这些合同项目。
本来我们是不想做的，但是这个销售也是各种施压，告到总部那边说不做客户就要告我们公司违约。
于是总部威胁我们几个留下来收尾的必须做，不然就不给我们赔偿金。
真是无耻啊！
这也导致了同事关系的直接破裂。
销售当然希望我们能继续做，这样他们就还有提成可以拿，我们则不想做，因为我们主要负责其他合同。
我们的业务有对公和对私。
销售这边主要是对私的业务，平常忙不过来的时候我们会搭把手，现在公司都倒闭了，谁还帮你呢？
销售说你们留下来做扫尾工作，闲着也是闲着，不如多做点活体现你们的价值之类的。
反正最后是撕破脸了。
最后总部出面施压给我们几个，做确实是做了，但是不欢而散。
最搞笑的是他们几个经常在一起吃饭，联合起来排挤其他人，我还以为关系多好呢。
这一下直接
1 公司危机这天早上，我像往常一样来到公司打卡上班。
发现办公室里面基本没几个人坐在位子上，我不以为意。
现在公司业绩不好，好多人都在划水，包括我，也就是看看微信公众号、或者去小说网站找点小说看。
说真的，我找小说的时候超过了看小说的时间。
我是坐在大门口，无论是谁出去或者进来我都是第一个能发现的。
大约十点钟的时候，就看到电梯打开，那几个同事一起从里面走了出来，一个个脸色很是难看。
‘出事了！
’这是我脑海中的第一个念头，这几个吊人在公司里面属于那种不干事，但跳得欢的人。
我记得很清楚，有一年竞争年度优秀员工，结果还有脸跟别人竞争。
理由是：来公司七年了，立下了汗马功劳。
毫无意外，没有人选他。
这几个人每天上班不见人影，要么是出去买奶茶喝，要么是出去玩。
被总部的人力资源看到了，发文批评我们公司没有严格管理。
真是无语了！
就是说别人看你们是当成一个整体的，只要你们这个组织里面出现了一个蟑螂，别人就会觉得你们都是蟑螂。
也就是我们经常说的，一颗老鼠屎坏了一锅汤。
何况这里有一群老鼠在拉屎。
今天这是怎么了？
一个个哭丧着脸！
我连忙询问同事小雅，她还兼职公司的人力工作。
不要觉得惊讶，小公司就是这样，为了最大限度的节省成本，一人身兼数职，她同时兼主管岗位呢？
既能拉磨，也能挑水，还能施肥！
领导说这都是为了你们好，把你们锻炼成全能型人才，出去别人抢着要！
比如兼职人事，每个月额外给两三百块钱就行了。
你要是单独招一个前台，每个月怎么也得给三四千块钱吧。
这笔账你算算，是不是赚大了！
双赢！！
我来公司三四年了，经历了好几个主管了，第一个主管要搞什么狼性文化，制定了各种严格的绩效考核。
每周还要发什么等级评价，你出个方案也给你评价合格或者不合格。
大家都讨厌他。
他无所谓，很清楚自己的定位，就是领导的牧羊犬。
后来人力紧缺，领导想让他也做一些基础工作，这人直接提桶跑路了，后来这个职位也是由小雅来兼任。
万能的小雅，公司什么事儿她都知道
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